Управлението на риска за организацията представлява процес, който е:

• иманентно присъщ на икономическия субект;
• осъществяван от ръководители на всички нива в организацията;

• прилаган като първа стъпка при определянето на стратегията за равитие на организацията;
• прилаган в цялата организация, за всяко ниво и организационна единица и включващ приемане на портфолио от мнения за риска на ниво организация;
• предназначен да идентифицира потенциални събития, които ако настъпят ще повлияят на организационната единица, както и да управлява риска в границите на разумната склонност за предприемане на рискови действия;
• способен да осигури разумна сигурност на ръководството на организацията.

Определението съдържа ключови, фундаментални идеи за това, как организациите и други стопански единици управляват риска и се фокусира върху постигането на цели, дефинирани от определена организационна единица, полагайки основите за определяне на ефективността на УРО.

Управлението на риска обхваща:

Съответствие на желанието за поемане на риск и стратегията за неговото управление. Ръководството взема под внимание желанието на субекта за поемане на риск при оценяване на стратегическите алтернативи, поставяйки съответни цели и разработвайки механизми за управление на свързаните с тях рискове;

• Подобряване на процеса за взимане на решения при реагиране на рискови ситуации. УРО създава условия за сигурност при идентифицирането и подбора на алтернативни реакции при появата на рискови ситуации – избягване на риска, намаляване на риска, споделяне и приемане на риска;
• Преодоляване на изненадите и намаляване на оперативните загуби. Икономическите субекти придобиват способност за по-добро идентифициране на потенциални събития и въвеждане в практиката на ответни действия, намалявайки изненадите и свързаните с това разходи или загуби;

Идентифициране и управление на множество рискове в цялата организация. Всяка една организация се изправя пред безброй рискове, оказващи влияние върху различни области от неговата дейност и УРО създава условия за по-ефективна реакция от нейна страна срещу взаимно свързани въздействия и за по-адекватна цялостна реакция срещу множество рискове;

• Идентифициране на благоприятни възможности. Посредством разглеждане на цялостен набор от потенциални събития, ръководството на организацията е в състояние да идентифицира и активно реализира благоприятни възможности;

Подобряване на разпределението на инвестициите. Получаването на ясна информация за потенциалните рискове позволява на ръководството ефективно да оцени общите потребности от инвестиции и да подобри тяхното разпределение.